2020年11月15日晚，樊振东4:3战胜老将马龙，2020乒乓球世界杯圆满落幕，紧接着今年的郑州国际乒联总决赛。顶级乒乓球联赛正在紧张有序地筹备中。 11月17日15:00，中国乒协召开2020中国乒超联赛赛前研讨会。

研讨会上2010年中国乒乓球超级联赛，除了山东鲁能、苏超有线等老牌球队的代表外，一位1990年代出生的年轻人第一次出现在大家的视野中。山东乐轩体育集团创始人、董事。王哲涵局长。年轻的董事长带领公司进入乒超联赛，不仅是为了拓展集团的业务版图，也是为了实现自己的梦想。

成长：“91年不年轻，180家直营店不成功”

如果你知道这位即将步入“三十”的董事长一定知道，他非常喜欢超级跑车。 “很多人可能会觉得我的个性太张扬了，但我觉得这对自己来说是一种刺激。”面对嘲讽，王哲涵并没有自嘲，而是表现得从容而直接：“我上大学的时候，做过陪练、洗车等，我花了7年的时间才拥有一辆自己喜欢的跑车——时间工作。也许你觉得7年不算长，但在这期间我经历了五次崩溃，然后又爬起来。其中的艰辛只有我自己知道。乐轩体育集团创始人王哲涵今年29岁今年老了，曾在鲁能乒乓球学校接受专业培训，2011年大一时，他自己创业，在济南长清区地下室开了第一家乒乓球馆，2015年公司正式注册2018年，乐轩乒乓连锁在山东站稳脚跟后，2018年果断进军全国市场，在北京、上海、广州、深圳等一线城市全面布局，探索新的发展模式。八年的沉淀，我2019年，乐轩体育集团正式成立。目前，集团总部在全国拥有16家子公司，180多家直营店，1000多名员工，30000多名学生。

成为企业家“小鲜肉”的光环逐渐褪去，王哲涵对青春的理解不再局限于年龄。 “91现在不算年轻，我觉得保持品牌活力是年轻的秘诀；180店也算不是我心中的成功，品牌化绝对不是单靠数字就能做到的。”

探索：多维度、多跨度、多连接打造“乒乓球+”

现在乐轩集团已成为全国最大的乒乓球培训机构。青训是乐轩进军市场的敲门砖，“乒乓球+”的理念是乐轩未来的发展方向。从一名普通教练到集团公司领导，王哲涵的华丽蜕变并非一时兴起。中学时代，创业的种子已经在少年的心中萌芽。自己的训练经历告诉他，学乒乓球不仅可以强身健体，还可以磨练意志。但是如何才能让更多的青少年接触到这项运动呢？ 10年前不起眼的第一个赛场，是他普及乒乓球的第一次尝试。他希望让全国更多的孩子接触到乒乓球，爱上乒乓球。乒乓球，因为他坚信体育可以改变生活，体育可以强国。

今年疫情期间，他面临停工四个月，损失超过1000万元。在当前形势下，集团仍然冲破重重障碍，打造了一支乐轩乒乓少儿专业团队，标志着公司以少儿乒乓启蒙为支点，在专业竞技领域逐步发力。把领域画成一个“圆”，打造一个闭环、逐步完善的生态系统，是品牌走向成熟的必由之路，而将这个生态系统逐渐变成一个“球”是我的梦想。 ”

突破：进军乒超，拓展业务版图

2020年乒超联赛将于12月21日至29日在长隆隆重举行。今年联赛将有9支男女俱乐部，采用两阶段赛制进行角逐。乐轩乒乓球就是其中之一。进入中超，成为一支职业球队2010年中国乒乓球超级联赛，除了需要很大的勇气之外，每年还需要几千万美金。不过，为了从大众体育向职业竞技的格局升级，王哲涵将不惜一切代价。 “乒乓球是国球，中国代表着世界最高水平。要保持领先地位，就必须注重新一代力量的培养。要打造一支专业的乒乓球队，从孩子到大人，为我们建立一个旋转的渠道，为国家队输送优质新鲜血液，是现阶段的新目标，也是我将长期坚持的事业和责任。”

在未来的商业版图中，乐轩将效仿济南的成功模式，为北京、上海、深圳等20家一二线企业开展业务运营。城市进行了全面布局。每个城市将在一年内开设30家直营店，力争直营店突破800家，营业额达到10亿元。

投稿人：进入乒超联赛一直是他的梦想，在创业路上一直是追梦人。创业经历后，我深感创业并不容易。在目前的市场环境下，能够达到这样的目标，确实是值得肯定和赞扬的。在这些青年才俊的带领下，行业的发展才能蒸蒸日上，为社会贡献更多的体育人价值！也祝愿王哲瀚和乐轩体育集团在梦想的道路上乘风破浪，勇往直前。