抖音和快手的区别在哪儿，下面是详细内容。。。

　　2016年，快手凭借超过4亿的用户以及4000万的日活用户，一跃成为中国最大的视频社交平台，第四大社交平台，仅

次于微信、QQ、微博。

　　彼时的快手正春风得意，不知它未来最大的敌人——抖音，已经蓄势待发。

　　2016年9月20日，抖音正式上线，但初期日活只有几十万，远不能与快手争锋。

　　但抖音背后站着字节跳动。短视频的潜力凸显后，抖音获得了字节系的资源倾斜，用户数开始呈指数级增长。

　　2018年5月，快手日活突破2亿，但与此同时，抖音后来居上，日活超过3亿，反超快手成为短视频赛道的第一名。

　　快手、抖音之争，自此开始。

　　在短视频领域，二者拼命抢占市场，又不断彼此靠近。以“老铁”起家的快手正在不遗余力地破圈升维，而凭借高格调标榜的抖音却在千方百计地下沉吸引“小镇青年”。

　　快手和抖音，有什么区别？

　　快手会被抖音干掉吗？

　　这场快、抖之争，谁会成为最后的赢家？

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　　以下内容节选自试听课部分，以快手和抖音为例，厘清上市公司乃至行业的商业逻辑和未来趋势，告诉大家面对不同的公司和行业时如何投资，实现资产复利。

　　我们今天主要分析一下快手和抖音的竞争。

　　首先我们来看一下这两个公司有什么不同，我认为快手和抖音它们在内容的分发上有很大的区别，快手会更关注用户的互动，它的内容推送更加的去中心化，而抖音的内容推送会更加的中心化。

　　快手的算法机制 资料来源：混沌大学，华安证券研究所

　　假设大家都有100个用户去传视频，快手会尽量让这100个用户的视频让更多的人都看到，而不是其中的一两个视频让很多人看到。

　　但抖音不同，抖音会从100个视频里选出三五个最优质的视频，让几乎所有人都看到。

　　所以打开两个人的快手和抖音，我们会发现在抖音里十条内容有四五条，甚至六条都是一样的。但如果两人在快手上关注的主播不一样，那么他们平时看到的内容就会不同，收到的信息也是完全不同，这跟这两个产品底层逻辑不同有关。

　　然后我们再看它们的用户互动的数据，会发现抖音的赞评比会远远低于快手。

　　所谓的赞评比就是同一个视频里面点赞和评论的人数除以所有的观看的用户数，而快手的赞评比是抖音的两倍左右，也就是说快手用户看了内容以后，它们会更多的去分享，去交流，而抖音更多的是看完以后很爽，然后看下一条。

　　所以我认为，快手更像一个社区，而抖音更像一个媒体。

　　但长远来看，这两家公司可能会越来越趋同，那趋同的核心原因是因为它们都是国民级的应用，它们的用户开始重叠了。

　　最早的时候，它们的内容很不一样，快手相对来说更接地气，抖音看上去更精品，但是今天大家会发现快手抖音都是有大集的用户，它们用户开始重叠了，于是它们的内容也会开始慢慢重叠。

　　比如说我们去看他们的地域画像的时候，会发现今天快手和抖音都在一、二、三、四、五线城市有很多的用户。体育百科

　　从收入结构上来说，抖音的用户的平均收入当然是比快手要高一些，但是抖音也有很多3000元以下的用户，快手也有10000元以上20000元以上的用户，所以他们的用户是在重叠的。

　　从他们的KOL上，我们也会发现两家开始有一定的重叠，快手在2017年的时候粉丝排名前几位的像MC天佑、散打哥、浪子无敌这些人物，在抖音上面的露出是非常小的。

　　而到了2020年，我们会发现它前十名的除了像散打哥，辛巴浪子无敌这些人物以外，像新闻联播、央视新闻这些官方媒体，都成为了快手上面粉丝数量非常高的用户，而这些新闻联播、央视新闻这些号，它们在所有平台都是入驻的，它们的内容基本上是趋同的。

　　未来会怎么样，快手会不会被抖音不断挤压而干掉？

　　我认为不会，两家会共存，两家都会快速增长，最后这个市场就是寡头垄断，两家占据了绝大部分的用户，事实上，过去的历史就是朝这个方向发展的。

　　在2016年的时候，抖音还没有诞生，快手它的日活跃用户数大概在3000万左右，到了2019年底的时候，抖音已经跑起来了，抖音差不多已经有大几千万的日活，快手差不多已经有两个亿的日活。再往后快手差不多是有三个亿的日活，抖音的日活就差不多应该在五个亿左右。

　　而同时代的那些产品，像美拍、火山小视频这些产品，他们的DAU跟他们已经不在一个层面上了。

　　所以我认为未来大概率是寡头垄断，因为不同的用户有自己喜欢的东西，而两个平台的内容虽然有重叠，但更多的还是不一样的，所以他们针对的是不同的人群、不同的市场，但中间会有一些重叠。

　　从投资的角度，对于一个快速上升的行业来说，投这个行业里面的前两名甚至前三名其实都可以赚钱，比如说电商，你同时买拼多多、阿里、京东都是赚钱的，买白酒，买茅台、五粮液，也都是赚钱的。

　　所以不一定要二选一，它们有可能成为这个行业的巨头，一起去赚更多的钱。

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　　讲者介绍

　　周加宁 启明创投副总裁 一个用了8年时间研究1000家公司的风险投资人

　　曾在世界前三的管理咨询公司贝恩担任顾问，后加入启明创投担任副总裁一职,一直致力于研究中国最前沿的商业模式和成长最快的新经济公司，也投资了十多家创业公司，现在已有多家公司的回报超过三倍。

　　课程介绍

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