创业十年,从地下停车场一间小小的馆到中国乒乓球超级联赛

庚子年末,立冬。清晨的阳光,带着淡淡的金色暖意,从不远处的群山中射了过来,轻轻笼罩在济南长清和信广场几座金属灰色的写字楼之间。济南地铁一号线的银色身影漫不经心地从写字楼东侧掠过,轻松、进取的现代商务气息弥漫其中。站在和信广场1号楼顶楼,就可以看到这些风景。山东乐轩体育集团总部位于合心广场1号楼,近5000平方米的全新综合办公区和乒乓球教学区,优雅奢华又不失活力。

创业十年,从地下停车场的小乒乓球馆到现在带领集团公司进入中国乒超联赛,乐轩集团董事长王哲瀚成是90后创业的领军人物。他的经历可以说是马造鲁迅,弓如霹雳。那些年的故事跌宕起伏,像电影场景一样,一帧一帧,认识我的人说我担心,不认识我的人说我想要的。

岁月漫漫,东方满桑。这里的年轻人,都是期待已久的——

宿命的伏笔与报应

少年的梦想,永远不会忘记。

几乎所有的精彩篇章都是从平凡开始的……

让时间回到十几年前的青州古城。当其他同学开始骑时尚的山地车时,王哲涵还是骑着他初中时在家里买的老式自行车上学。初中毕业后,他在暑期当了乒乓球教练,赚了几百块钱,终于买了一辆让他羡慕了三年的山地车。然而,到了高中,同学们的坐骑却从山地车变成了电动车——王哲涵成了班上唯一一个三年骑山地车上学的人。在考试中,他也很感性。很有可能他会考上最好的高中,但在入学考试中,他最擅长的科目却成了历史最低分,于是巧合之下,他走上了曲线救国的乒乓特学生之路。想要的总是迟到,一切都得努力;终于搞定之后,我总是比别人慢一个节拍,所以随着时间的推移,我有些无奈。

“记得小时候,我在潍坊鲁能乒乓球学校学球,写同学录的时候,我所有的队友都梦想成为世界冠军,但只有我写了当一名优秀的教练。我没有连写的勇气都没有。可是,谁来体校学乒乓球,不是为了成为世界冠军?在年轻的王哲瀚迷茫敏感的心中,他是一个没有伞的孩子,只能更加努力地奔跑。

然而,命运总是悄悄地埋下伏笔,在意想不到的未来兑现丰厚的回报。

他在大一开始创业,和当时最好的朋友一起做儿童乒乓球训练。他始终记得,2010年冬天最冷的一天,他们在长庆县寻找合适的训练地点。最终,他们在地下停车场找到了一块空地,在那里建造了第一个乒乓球训练馆,开放时有50多名学生来了。从此,他们每天都骑着电动自行车畅通无阻地穿梭于山师大和长庆县城之间,开始了他们的创业之旅。当时,两个男孩为了省钱,自己做饭,做了一道菜,西红柿炒鸡蛋,两三个馒头,就为了吃。上课,培训,背着沉重的电池到六楼充电,打扫卫生,

90后小伙白手起家,十年一剑,冲进中超联赛

王哲涵在大学期间的创业生涯。

大学四年,他一直在创办乒乓球训练中心的道路上苦苦挣扎,也遇到过几次大大小小的挫折。第二个竞技场因为位置原因在两个月后关闭;另一个在县中心开设,但三个月后因为招不到足够的学生而关闭;搬到了一个小镇开竞技场,结果这个并没有马上开。三连败后,他还在探索其他可能的路径——除了乒乓球,你还要做其他的训练项目吗?依然充满激情,他和朋友们合作租下了第一场馆旁的700平方米书画舞蹈综合培训中心。结果,除了第一个幸存下来的乒乓球馆,所有其他活动都关闭了。因为既招不到学生也招不到稳定的老师,又不知道自己的专业。

大四第一学期,他开始明白自己有一定的想法,但还缺乏成熟稳定的商业模式。第一家店的成功,全靠他的认真教导,没有倒闭。那年,他需要现金流,所以他决定做副业,开了一家汽车美容店,想着如果雇人打工,就能赚钱。谁知不到一个月,所有员工都走了,他直接从老板那里去了洗车场。于是就有了这样一个状态,他每天要工作12个小时以上,早上8点30分洗车到下午1点30分,2点00分到4点去女子学院上乒乓球课下午:30,然后在竞技场教学。晚上邱继续在球馆授课,共计3.5小时。晚上下课结束后,所有的兼职都回家了,他一个人打扫了赛场。这种状态持续了半年。直到一场大火烧毁了他的汽车美容店,他才从这种极度疲惫的状态中解脱出来。

这些经历让王哲涵对底层工人有了更多的理解和尊重:“即使是今天,我去洗车场,我也会用洗车场洗车,我永远不会嫌弃他们不干净。因为我知道他们真的很不容易,另外,我是一个很薄的人,我不能发传单,我都不好意思发,但我当时不得不发回去,这真的很痛苦对我来说,我觉得发传单对于不想发的人来说并不容易。所以直到今天有人给我发传单的时候,我一定是双手接过他的传单。我也希望大家表现出来以后不管是洗车还是遇到传单,都更加尊重他们。因为我以前也是这样,洗车,调度员。”

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大学四年后,王哲涵从未参加过大学同学聚会。毕业照的那天,他下定决心要参加一次同学聚会,因为没有下次了。结果还没拍毕业照,他的一家店就打电话给他,说今晚兼职教练请假,他要过来上课……王哲涵开着自己买的五菱面包车2.980,000 我去荔城补课。于是,他失去了与同学们共进晚餐的最后机会。

2014年大学毕业后,他的创业迎来了快速发展期。

然而,在一个聪明人无处不在的时代,稀缺的不是智慧,而是一心一意、不顾一切的决心。

当他的商业模式初见端倪时,他最信任的伙伴离开了他,他将自己的经验从盟友带到了对手;他也受到当地势力的镇压,面临上法庭赔款数百万元的绝境。,他以临危不乱的抗压能力和“不打架”的处事态度,成功解决了各种困难。当他回到家乡时,他会感到孤独……当然,他也以弱者击败了强者。在面积不到对方面积一半、设施不如对方齐全、对方本地背景不如对方本地背景的前提下,他最终让对手溃败; 一家店从经营到营收完全失控,依然愿意为这家店来回奔波,为了兄弟情谊,为了过去无悔的人;我也利用别人的情况,打造了自己的连锁维度,创新结合地产商,整合他们的商业模式,成为全国第一家连锁乒乓球培训机构的梦想蓄势待发,胜利在望!

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乐轩乒乓球训练馆内部。

2015年,王哲涵正式注册山东乐轩乒乓球俱乐部有限公司,2017年门店数量超过20家,2018年门店数量超过40家。

回首平凡而多愁善感的青春时光,那辆车几乎承载了他当时所有的心愿。王哲涵有一个特点。当他向往某样东西的时候,他会很长一段时间想象得到它之后会是什么样子……醒来之后,他会收拾心情,继续追寻自己的梦想。作出努力。上大学后,随着自己的创业努力,他发现自己从中学开始就一直比别人慢,开始一步步超越同龄人。很快,他每一步都领先于同龄人,从电动汽车到面包车再到帕萨特,应有尽有。剑赠勇士,良马配英雄。古人常说“吕布在人间,赤兔在马间”。至此,王哲瀚已经驾驭了他的“

龚崇伟,志存高远

孙子《孙子兵法·谋略之始》中说:“听之为利,以权扶之,以权为利。” 这意味着,战略规划确定并通过后,下一步要考虑“潜力”问题,才能充分利用外部条件。所谓“势”,就是在瞬息万变的战局中,抓住有利时机,采取适当的应急行动。

市场就像战场。乐轩乒乓球从2018年到2020年的裂变式发展,体现了其领导人王哲瀚在“势”上的超前决策力。

年轻的王哲瀚在事业上的每一个决定和创新,总是伴随着一些质疑的声音。前四家店的维护并不容易。他也为试错付出了代价。他明白,必须坚持儿童乒乓球训练的主要发展路线。他必须在有一定经济实力的县市开店。专业级专职乒乓球教练来教学生……在济南成功经营好几家门店后,他第一次将目光转向了其他城市。青岛经济比较发达,少儿乒乓球连锁培训还是一片净土。在克服各种争议后,他在青岛的试营业取得了圆满成功。

山东省门店扩张发展非常顺利。王哲涵做了一个大胆的假设,在外省开店怎么样?

经过一番考察,GDP与青岛相近的南京,也成功地被纳入了乐轩乒乓的商业版图。后来,乐轩的欢乐旋转标志开始出现在北京四环和五环。上海、深圳、广州、重庆、天津、苏州、西安、成都、长沙、武汉、杭州……乐轩旗下子公司一直在以极快的速度运营。在一二线城市,乐轩的伙伴们都对冉冉升起的乐轩保持着高度的认可,对王哲瀚的商业眼光和个人魅力表示由衷的赞赏。2019年,山东乐轩正式升格为山东乐轩体育集团公司。王哲瀚升任乐轩集团董事长。乐轩乒乓连锁拥有13家全资子公司,130多家直营乒乓球馆,800名全职员工。超过25,000名学生。

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快速成长的乐轩集团。

这种情况与电影《笑傲江湖》中的一句话很相似:世界超越我们这一代,一进江湖岁月就会提醒你。野心和霸权可以是醉生梦死!

2020年疫情期间,无数企业濒临倒闭,乐轩也面临严峻挑战。很多门店的租金,教练员和员工的工资都要有保障,还有疫情的严峻考验。与此同时,乐轩总部的四层办公楼即将完工。完成后,无数的压力向王哲瀚袭来……然而,王哲瀚终于用自己的实力向世人证明了乐轩集团的超级企业境遇。乐轩集团在2020年逆风卷土重来。截至第三季度,乐轩旗下拥有16家子公司,170多家直营店,1000余名员工,学生人数持续增长。乐轩集团总部大楼尾款正式完成。

有两朵花,两边各一朵。

时代的机遇偏爱有充分准备的人。习总书记在会见亚冬会归来的队员时曾说过:“好风送我上天,青春强,中国强,体育强,中国强。会很强大。” 乐轩集团始终致力于少儿国足的培养事业。

2020年8月31日,国家体育总局、教育部联合印发《关于深化体教融合促进青少年健康发展的意见》。《意见》指出,要开展形式多样的课外训练和竞赛活动,扩大校内校际体育竞赛的覆盖面和参与度,组织开展冬夏令营等选择性活动。 . 支持社会力量通过政府购买服务等形式进入学校,丰富学校体育活动。《意见》明确将体育学科纳入初、高中学历水平考试范围,和中考评分科目,科学确定并逐步提高分数,启动高校招聘人员体育素养运用的研究。2020年11月,青岛市新中考计划正式实施。体育与健康将与物理、化学、历史、伦理、法制等形成第一个结合。总分400分,分为&D 4个等级,每个等级的比例不同。15%、30%、30% 和 25%。新中考计划正式实施。体育与健康将与物理、化学、历史、伦理、法制等形成第一个结合。总分400分,分为&D 4个等级,每个等级的比例不同。15%、30%、30% 和 25%。新中考计划正式实施。体育与健康将与物理、化学、历史、伦理、法制等形成第一个结合。总分400分,分为&D 4个等级,每个等级的比例不同。15%、30%、30% 和 25%。

机会不仅是“机会”,也是“机会”。

只有把握好、用好,才能不负时代的馈赠和历史的厚爱。

在乐轩的事业版图不断拓展版图的同时,乐轩集团不忘初心,倾身公益,与山东省扶贫开发基金会共同发起“校园乐轩乒乓球计划”。项目先后向10所学校的留守儿童捐赠捐款和乒乓球公益课程,资助50名贫困儿童,旨在弘扬国足文化南京乒乓球教练价格,让农村留守儿童通过乒乓球学得更好。他们的身体素质和培养他们的兴趣。兴趣爱好,丰富课余生活,感受心灵关怀,传递“运动改变生活”的理念。

公崇唯志,业广而勤。对于乐轩未来的发展布局,王哲涵表示,基于济南市的成功模板,乐轩乒乓连锁将在一年内在每个城市开设30家直营店,每个城市将开设30家直营店。从2020年到2022年,包括北京、上海和深圳。包括20个一二线城市,全面布局,全力突破800家直营店营业额10亿,正式完成向行业第一品牌的跨越,成为行业巨大的。

同时,乐轩乒乓连锁店将致力于打造一流的教练团队,努力为乒乓球行业创造更多高薪、高潜力的社会岗位;未来两到三年,各子公司将与当地大学体育学院乒乓球专业成为共建单位,为高校人才就业提供更多机会,吸引更多专业人才,国家一级、二级乒乓球专业运动员,打造行业内较好的乒乓球俱乐部。良好的基础。

至此,乐轩集团经历了十年波澜壮阔的蜕变,追忆了那丰富动荡的过往!

然而,乐轩带给世人的惊喜和震撼,还有待继续……

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年付清

在中国体育发展史上,乒乓球有着最特殊的地位。

它拥有最辉煌的体育成就、最大的群众基础和最深厚的文化底蕴。“人生能打多少次,这个时候不打”、“一切从零开始”、“小球变大球”,这些耳熟能详的口号和故事都源于乒乓球。他们是中国乒乓球运动员不断进取的力量源泉,是深​​刻影响中国运动员乃至社会各界的精神力量,是新中国快速发展的助推器。因此,乒乓球也被称为“国球”。

2020年11月15日晚,樊振东4:3战胜老将马龙,2020乒乓球世界杯圆满落幕南京乒乓球教练价格,紧接着今年的郑州国际乒联总决赛。与此同时,一场世界顶级乒乓球联赛正在紧张有序地筹备中。11月17日15:00,中国乒协召开2020年中国乒超联赛赛前研讨会。

研讨会上,除了山东鲁能、江苏中超等老牌球队的代表外,一位1990年代出生的年轻人第一次出现在大家的视野中,引起了很多人的关注。他是山东乐轩体育集团的创始人。和王哲瀚董事长。他在研讨会上说:“我们只想把乒乓球从大众化到职业化,完成所有环节。加入乒超联赛也是我个人的梦想。” 中国乒协秘书长秦志坚认真聆听。王哲涵工作报告。

星光不问路人,但岁月有回报。

心之所想,皆有可能。

2020年底,乐轩集团成功收购安徽浪坤乒超球队。迄今为止,乐轩拥有一支在中国乒协注册的职业球队,而中国只有8支这样的中超球队。

组建职业乒乓球队,招募职业乒乓球教练,为国家培养职业乒乓球运动员,而不仅仅是普及儿童乒乓球。这是王哲瀚五年前定下的心愿。此次收购安徽朗坤俱乐部,王哲瀚让乐轩成功实现了从量变到质变的重要升级,也颠覆了很多保守派对乐轩的固有看法。进入中超,成为一支职业球队,不仅需要极大的勇气和勇气,还需要每年数千万的投入。尽管如此,为了实现从大众体育向职业竞技的升级,王哲涵不惜重金。“乒乓球是一项全民运动,中国代表着世界最高水平。为了保持领先,我们必须注意培养新一代的力量。打造一支专业的乒乓球队,从儿童到成人,为我们的乐趣建立一个渠道,向国家队传达。优质新鲜血液是现阶段的新目标,也是我将长期坚持的事业和责任。”

诚然,建立一支没有完全市场化的专业团队,在中国环境下仍然是创新的,但王哲涵有敢为人先的格局和实力。在品牌战略上,王哲涵正在努力将乐轩的品牌精神融入乐轩专业团队的精神:与时俱进,争创一流。为此,即使职业队不盈利,王哲瀚每年也会不惜重金打造。专注于市场而不是痴迷于市场,在国际领域上下求索,王哲瀚愿在中国体育市场化的大潮中带头。

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乐轩青年学生。

体育强则中国强,民族体育兴则体育兴。

当乐轩集团发展到一定阶段,企业的社会责任就会凸显出来,这是王哲涵非常关心的问题。“我能为这个社会贡献多少,让社会记住我……”他一直在想,在做自己能做的。王哲涵对自己的事业发展定位明确,在企业发展的基础上实现社会效益的最大化,才是他事业的真正成功。国足事业前行的京星大道,必须有深厚的家国情怀支撑,才能成就晋城未央。

高耸的燕,十年寻脉降龙;高耸的燕,花落九州自西向东。岁月是最无声的诗篇,是晏王哲瀚和他的乐轩集团,云栖龙翔,游佐盛世,前路漫漫!

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