本期由本报记者曹正宁撰稿

VS 夏庆峰

80,000 池经理

把台球带到学校

东方体育：入选八万人台球厅十大舞厅之一的意义何在？

夏庆峰：作为一家拥有十多年历史的老牌高尔夫球俱乐部，我们非常荣幸能够在软硬件方面得到认可，成为上海十大高尔夫球俱乐部之一。承认在当今舞厅竞争日益激烈的情况下，它仍处于行业的前沿。当然，我认为此次评选的意义不仅仅在于我们的舞厅，更在于整个上海台球行业。毕竟这种选拔方式在国内还是第一次，选拔标准这么细。我们也看到了自己的差距。我想这些标准中有很多会成为我们未来台球行业的标杆，这是非常有意义的。一件事

东方体育：你谈到差距，主要是指哪个方面？

夏庆峰：我们一一仔细研究了选拔标准，对比了场馆的条件，看到了很多需要改进和突破的地方。就我们而言，作为一个老牌俱乐部，相比其他宴会厅，它在位置方面确实有优势，但当然也有不足之处，比如排队的人太多，比如会场内的烟味舞厅。

其实我经常在大众点评上看到大家的评论。这两点经常被提及，这次我们在选拔中看到了一些舞厅，比如高店。向他们学习。自公共场所禁烟以来，我们一直在思考这个问题。禁烟势在必行。我们现在需要做的，就是逐步朝这个方向引导，从划分无烟区开始，最后使整个体育场完全禁烟。

东方体育：在您看来，8万人台球馆的特点是什么？

夏青峰：主要是玩的气氛。也许我们的环境不是最豪华的，但我可以负责任的说，我们绝对是上海最健康、最正派的高尔夫俱乐部之一，绝对没有赌博现象。此外，每个项目的平衡也是一个方面。我们两边一共54张桌子，15张斯诺克，34张美式和6张黑八，应该比较全面，在客源方面也比较多。平均而言，斯诺克台球排队的人可能会多一点，但其他桌子基本上也满了。

舞厅已经经营了十多年。我想也正是因为运行的有序、稳定，它才能一步一个脚印地稳步前行。长期以来，在行业中，我们会看到一些不求品质，只求快速发展，开更多连锁店的现象，也会看到盲目扩张或恶性竞争，但这不是我们的诉求。

我们坚持所有的硬件一定是最好的，比如全钢仓库，比如6811高档桌子。同行业能做到这一点的并不多。虽然不贵，但代表了餐桌的最高品质。这就是我们所追求的。而一旦质量上去了，就不能说是降级了，只能继续提高。否则，就是对客户不负责任，也会失去客户。相反，我们什么都用最好的，我们也在“宠坏”客人。毕竟在这样的桌子上玩是不一样的，绝对不适合换到别的地方。如果客人来了，我们将无法去其他地方。，这是我们的目标。

东方体育：除了经营球馆，你也在努力培养青年

夏青峰：的确，我们几年前就已经考虑过这个问题。彼时，舞厅经营遇到瓶颈，如何突破？研究之后，我想到了青训。另外，老板也支持相反，这符合我们公司创新、回馈社会、发扬台球的理念，所以这6个月我们在这方面花了很多心思。我们邀请了包括孙继强、王文杰、石家龙等在内的最强教练，设计了长达2年的各种教案。从四月起，我们还将通过各种街道进入指定学校。未来，我们希望把台球发展到学校真正成为一个体育与教育相结合的项目。虽然台球目前在上海发展得很好，年轻人毕竟是基础，总有丁俊晖之后没有后起之秀的情况。我们的想法不仅是有固定的教练来训练对比赛感兴趣的年轻人，还要保证他们的日常生活。学习。

不会把追求利润放在第一位

仔细推算，夏青峰来到八万强池，已经快十四年了。他还清楚地记得，竞技场的开幕日是1999年8月28日，24岁的他只是一个普通的工头。，时隔多年，夏青峰还在这里工作，只不过他的身份变成了经理。用他自己的话来说，当时他并没有想到会跳槽，甚至成为经理，只是单纯的喜欢打斯诺克，只是想找一份与自己的爱好相关的工作，不知不觉走到了今天。

玩的时间越来越少

“我从中学开始就喜欢打球，虽然水平一般，但我确实有追求和理想。所谓的理想并不意味着我想成为一名职业球员，我的追求是把球打好。我在高尔夫球场找到了一份工头的工作。” 说起来，他玩的时候也是很努力的，深夜下班。当高尔夫球室的其他工作人员睡着时，他会一个人拿着球杆。夜里烧灯打架，无论如何都要每天练习4个小时。他的技术进步了学校边台球，大家都说他打得很好。这话传到了天天来找他修炼的东亚集团副总经理胡七七的耳朵里。

夏青峰开玩笑说，和领队一起打球就是他个人“生涯”的终结，单杆70分之后他再也没有突破过。，“就这样打，一方面也让领导们对斯诺克越来越感兴趣。后来我们组举办了斯诺克上海大师赛的国际赛事，是不是间接有点我的贡献？”开个玩笑，当了经理之后，他真的是越来越少了自己玩的时间，不得不专心做生意了。

仍然坚持斯诺克

如果你现在任何一天来到8万人的台球厅，你会发现这里的生意令人惊叹。且不说近万名注册会员，几乎每天都在排队。“我记得最厉害的一个，有40多人等着打球拿号，其中最有耐心的一个斯诺克台等了4个半小时，其实这不是我们这里的关系……最熟悉的客人。” 有这么一群人喜欢在这里打球，愿意留在高尔夫球室。有时夏青峰自己也要等两枪。

这与几年前完全不同，这里的生意并不总是那么好。他会记得2002年到2005年那段艰难的时期。“那是上海台球重新洗牌的时期，上海一半以上的舞厅都关门了，我们的营业面积也从2000多平方米减少了一半。” 。” 那我们该怎么办？他只能从自己开始努力。每天午饭后，他都会来舞厅报到。见玩的人少，他就开始一一打电话，一一把老客人带回来。“我最开心的事，就是把分散的客人拉到一起，扭成一团，让这些斯诺克的铁杆球手滚雪球，变成固定的队伍。” 很多客人说，在这里就像上瘾一样。就算不天天踢球，也得过来露面，聊几句，坐一会儿，这样一天才觉得圆满。

这不是一件容易的事。2005年，全市高尔夫俱乐部的转型还包括俱乐部管理方向的转变。许多俱乐部拆除了斯诺克台球台，放置了占用空间更小、更容易赚钱的美式高尔夫球。台上，但8万人顶住了压力，“我们还是坚持做斯诺克。一方面和经营者对斯诺克的热爱有关。另一方面，我们在这里聚集了一批稳定的斯诺克球迷。当95当%的俱乐部转向美式风格时，我们仍然坚持打斯诺克。”

只做专业舞厅

十几年过去了，夏青峰最得意的，就是维护了舞厅的大义，彻底杜绝了赌气，挡住了八万人的大门。“2000年，赌博现象非常严重。那时，我们还在开棋牌室，但自从我成为经理，开始日常管理学校边台球，我的心目中的目标就是要扭转公众对赌博的看法。舞厅里满是雾霾，没有三教九流，第一件事就是驱除赌博。” 那个时候，最夸张的时候，一场赌局能达到几十万，不计算桌费，就是扔一堆百元钞票的事。切断这条路，会对俱乐部的收入产生很大的影响。但既然下定决心要做，就必须彻底做。后来，2005年棋牌室关闭，只使用职业球室。

只有专业的舞厅，这就是八万人台球馆最大的不同，“也许说我们和其他舞厅不同，没有经营压力。但其实谁没有指标？只是也许我们不会把追求利润放在追求利润上。第一。我们要做的是用相对实惠的价格吸引更多的客户，赢得竞争，同时更好地服务客户和“回报社会。这不仅是我们俱乐部的目标，也是我们集团的理念。”