10月17日凌晨，日本媒体Sponichi爆料称，日本J联赛将在2022赛季宣布正式取消使用了近30年的家乡系统，寻找新的发展模型，最快将于本月正式推出。宣布。这篇报道引起轩然大波，遭到网络舆论抵制，很快被官方“扇耳光”。那么，故乡制度是一种什么样的制度，这种制度的改革将对日本足球联赛产生怎样的影响？
什么是家乡系统？
所谓的家乡体系，J联赛将其定义为：“以实现足球俱乐部与当地社区的融合为目标，打造一个将体育融入人们生活的城市日本棒球联赛冠军球队，让人们享受身心享受。健康和生命。”
1990年代初J联赛成立时，效仿日本职业棒球“特许经营”，以日本二级行政区划“市村镇”为单位，规定一支球队拥有80%主场比赛被放置在家乡义务。可以说，这套体系的精髓就是将职业足球俱乐部本土化，让一支球队在同一地区长期耕耘，打造属于该地区的足球文化。
下表是2021赛季J1联赛20支球队的家乡名单。
由此可见，J联赛的老牌球队，如浦和、鹿岛、川崎、湘南、大阪钢巴等球队（前职业企业球队）都是围绕大都市区发展起来的，但家乡这些团队对应的不一定是大城市。尤其是在1999年获得“广域故乡”认定后，俱乐部获准覆盖多个“市村镇”，而清水等一些后起之秀的小球队则拥有更多的本地化服务区域。可以看出，J联赛的故乡从都市圈向外辐射，照顾尽可能多的地区。
（下图分别是大阪钢巴和东京绿地的故乡地图）
另外，J2、J3战队，以及认同“百年俱乐部”计划，未来渴望加入职业联赛的战队，都有对应的家乡，就不一一列举了他们都在这里。
为什么会引起轩然大波？
17日，消息一出，迅速在足坛引起巨大争议。第一个开火的是J联赛执行委员会之一的J2水户蜀葵总裁小岛小岛。足坛媒体总裁对斯波尼奇的不实报道非常愤慨：“虽然相关记者和媒体抢头条是可以理解的，但这样的捏造事实严重损害了俱乐部与当地球迷和当地民众的关系，以及各单位之间的信任关系。”只能用愤怒来形容。” J联赛随后以主席村井的名义发表声明，称上述报道完全不实，未来J联赛将继续坚持这一制度，让俱乐部成为地方领袖。为足球的普及和发展做出贡献。
有趣的是，两名前日本国脚对此事的评论呈现出两极分化的结果。中村建刚说，看到这个消息，他的第一反应是非常担心。家乡是J联赛的根基，俱乐部与地方并存。牧野友崎认为，这个想法很好，可以拓展俱乐部未来的发展路径，激发球队的创造力和挑战。适者生存，做不好就让它自生自灭吧。
中村健南的说法得到了粉丝们的认可，而牧野智明的言论也让他成为了粉丝们骂的对象。这件事发酵得很快。一天后，牧野友明本人发来道歉信，浦和俱乐部也发表声明，表示俱乐部未来将继续推行家乡制度，为地区球迷服务。
从这里可以看出，在日本足球场上，Hometown系统的认可度很高。至于造成这种现象的原因，就不得不提日本的职业棒球（NPB）了。
在 1993 年 J 联赛成立之前，职业棒球是日本唯一的职业体育赛事。由于日本棒球历史悠久，一开始几乎没有人看好这个新兴的职业足球联赛。这使得J联赛在其创立的过程中处处与职业棒球不同，比如在一些赛事的名称和管理层的头衔上。最大的不同是本地化政策。与职业棒球的“特许经营权”不同，J联赛引入了“家乡”的概念，目的是为了拉近球队与球迷的距离。与职业棒球的特许经营权政策相比，家乡政策相对宽松，扩大了球队在当地的服务义务，增加了球队与球迷的互动，但缩小了球队在当地的利润范围。
此外，由于大多数棒球队都太早了，他们一直在努力摆脱公司团队——一个公司支持一个团队（或母公司，简言之）。相应地，J联赛球队的股权模式也是多元化的。再加上职业棒球队数量少，分布广（一共12支球队，没有晋级或晋级，服务范围为地市一级行政区），这使得职业棒球球队获得非常大的收益，导致联赛越来越多。发展固化，扩军阻力巨大。
J联赛在这方面相对开放。通过更加细化的本土化政策，特别是在一些没有职业棒球队的地区，极大地激发了人们对职业足球的兴趣。 J联赛中有很多“公民队”。他们的股权结构比较分散，没有所谓的大股东。它们主要由湘南等当地公司和企业赞助。一些团队虽然有大股东，但小股东数量巨大。以浦和为例，其大股东为三菱重工旗下子公司，持股50.75%，其余股东为埼玉县、埼玉市及41家当地公司。仙台更有趣。它的最大股东是宫城县和仙台市，而不是公司。
（下图为浦和俱乐部股权结构示意图）
在这样的情况下，随着时间的推移，团队与当地的距离越来越近，真正的“自己的团队”诞生了，有效地防止了团队被一个股东（如现在的神户等），导致运营困难。
从上面的简单描述不难看出，牧野智昭的言论会被粉丝们视为背叛的理由。经过近30年的发展，在职业足球层面，球队与地方共生共荣、球迷与球队共生共荣的理念早已形成。粉丝不仅是粉丝，也是支持者。这与依靠公司血脉的职业棒球队，以及只是享受比赛的球迷完全不同。
未来会如何发展？
19日晚，J联赛宣布，未来将继续坚持家乡的基本原则，并适当放宽一些限制，让球队可以在其他地区举办线下活动和商业活动，紧跟时代潮流。数字化程度。这个决定比较受欢迎。次日凌晨，此前爆出乌龙新闻的斯波尼奇再次爆料，称J联赛常务理事木村正明表示此举是为了顺应时代潮流，甚至不排除球队命名的开放，将举行听证会。讨论。但众所周知，J联赛球队总是采用“地名+球队名”的中性名称。一旦采用了企业名称，就等于反其道而行之，这也引起了很多粉丝的不满。
暂且不说企业头衔的真实性（Sponichi 在媒体上的名声已经臭名昭著，饱受争议），我们只谈家乡新政能给J联赛带来哪些改变。毫无疑问，是更大的商机和更大的可能性（从这个角度来看，牧野智明的解释没有错）。
（26年来J联赛球队数量的变化）
众所周知，日本的人口和资源高度集中在以东京23区为核心的大都市区。但在目前的政策下，俱乐部很难前往其他地区开展活动，这让东京等大城市的球迷久而久之就会感到与球队的距离。比如这几年，很多球队都热衷于在东京开展线下球迷用品销售，或者观看赛事日本棒球联赛冠军球队，但这需要获得FC Tokyo的批准，增加了赛事组织难度，而这些都在新规之下。政策。将完全开放。又如久留米市，与鸟栖市（佐贺县）相邻，因为行政上属于福冈县，鸟栖砂岩很难在那里开展活动或招商引资，因为需要福冈黄蜂队等球队同意。 （下图为部分线下活动）
此外，日本国内经济近年遇到困难，加上人口老龄化等问题，团队如何招商引资也关系到未来的发展。如果目前的政策继续下去，一些本地的小团队将无法获得强大的赞助，随着时间的推移，很可能是不可持续的。未来，如果能吸引到外企的投资，对球队的发展有很大的帮助，也有助于打造一些有能力和影响力代表J联赛的国家级豪门俱乐部。
总的来说，家乡政策在过去30年J联赛的发展中起到了不可磨灭的作用，否则篮球B联赛和排V联赛也不会效仿。只是现在是要与时俱进的关键时期。新冠疫情对职业体育的影响，无疑加快了这一进程的进程。
文字/抑制 – 张阳元