冰雪运动分为雪上运动和冰上运动。冬奥经济最大的受益领域是雪上运动——滑雪。 ，互联网滑雪服务从预订、赛事、设备、内容、社区等角度，分享中国百亿冰雪市场。但冰上运动，如冰球，并没有完全竞争。

冰球的顶级联赛是 NHL（北美国家冰球联盟）。与成为北美四大职业运动之一的荣耀相比，中国冰球的发展显然还处于起步阶段。但是，在中国申办冬奥会的背景下，业界已经发出了许多积极的信号。

例如，在国家“3亿冰雪人口”和场馆设施规划中，包括竞赛场馆和非竞赛场馆在内的场馆建设预算约为15.1亿美元，其中已成为冰雪行业的最强政策。信号。比赛的直播也为培养冰球用户奠定了基础。央视从2014年开始转播NHL比赛。腾讯体育也于2017年签订了NHL五年在线直播权，着眼于这项运动在中国的市场潜力。

这些信号对冰球运动的推广产生了直接的影响：到2016年，北京的冰球运动员注册人数超过3000人，冰球俱乐部超过10家。此外，还组建了150余支北京青少年冰球队。到冬奥会周期，青少年冰球用户预计将达到 50,000 人。

冰球人口的逐渐增加催生了许多互联网冰球服务，其中之一就是 Go Hockey。这家公司最初是一家电子商务冰球设备企业，后来扩展到提供包括NHL在内的冰球内容，然后衍生出与比赛和青训相关的服务。遵循常规体育服务类APP的做法：先通过全产业链服务获取用户，再向深度发展。

创始人傅金星在接受36氪采访时表示，Go Hockey最初是由一群非专业冰球爱好者组成的。该队以代理国外冰球装备品牌在香港起家，是国内较早关注冰球运动的人群之一。在北京和张家口冬奥会申办成功后，团队启动了Go Hockey App项目。

去曲棍球应用程序

Go Hockey App 于 2016 年 11 月上线，除了现有的冰球装备电商，内容还包括冰球信息、比赛数据和社交功能。其中，冰球装备品牌代理年营业额达千万级，为整个APP带来运营现金流。这个初步的冰球应用程序的构建在短短几个月内为 Go Hockey 赢得了数千次下载。以国内冰球人口少的情况来说，这个起步才刚刚完成。

在线内容和社区依赖于离线曲棍球用户群。完成框架后，Go Hockey 开始进入竞技和青训领域，这是公司未来努力的重点。傅金星向36氪介绍，公司即将成立ACHL（全国业余冰球联赛），通过联赛打造公司影响力，从而进入青训领域。主要有两个目的，一是培育联盟IP；二是通过联盟的运作，推动冰球青训事业的发展。

Go Hockey 首先开发了这项赛事，因为 IP 是承载整个冰球用户的基础，也是这种商业模式的相对壁垒。 ACHL目前计划整个赛事共进行188场比赛曲棍球与冰球，分为20支球队。正式比赛将于 9 月开始。参赛队伍有复杂的基础服务费和设备费。整个联盟的目标是培育联盟IP，盈利不是首要目的。

公司之所以如此重视青训，是因为国家对青少年冰球运动的推广政策。目前，青少年冰球联赛主要由政府推动。其中，北京有10多个青年联赛，比赛对球员免费。这对青少年比赛的训练和设备供应产生了很大的需求。

据傅金行测算曲棍球与冰球，一个用户的完整客户平均单价超过10万元一年。其中，冰球的课程费用在5万元左右，装备费每年1万元，教练和比赛的费用也将达到5万元。从目前北京4000名青少年冰球用户和冬奥会30000名用户来看，市场空间不小。

此外，Go Hockey 还计划为冰球俱乐部提供服务，主要包括预订票务系统、教练包装、比赛装备和内容相关服务。

Go Hockey 的商业路径是通过内容、服务和社区聚合用户，向线下赛事 IP 拓展打造品牌影响力，进而向冰球青训拓展。与36氪2016年报道的滑雪行业相比，Go Hockey在赛事、服装、企业服务等方面走的路线相似，但突出了青训的优势。

这类似于最近完成的橄榄球青训项目Stone Touchdown，以全新的运动训练项目占领高端青训市场。从冰球的高客单次消费用户来看，这是用户在教育领域消费升级的选择。

Go Hockey 的局限性同样明显。一方面，冰球用户的局限，让行业“先行者”更有“耐心”。冰球场地的限制和冰球高订单的限制也限制了冰球赛事和培训的推广。可以肯定的是，冰球运动将出现在某些政策鼓励的地区（如北京）和高消费能力的家庭用户中。当冰球设施门槛降低，冰球消费门槛降低，冰球运动才能在冬奥后迎来快速发展。