6月12日，因疫情推迟一年的2020年欧洲杯终于拉开帷幕。本届欧洲杯共有24支球队、622名球员参赛。他们将进行51场激烈的角逐，争夺最终的冠军。
值得注意的是，国产手机厂商vivo成为欧洲杯历史上第一个为开闭幕式命名的合作伙伴。期间，vivo将利用欧洲杯的热度和足球的魅力，以其品牌理念和极致产品触达更广泛的受众，构建与用户良好沟通的品牌文化生态系统。为自身未来品牌竞争优势奠定重要基础。
趣味运动营销，vivo策划是什么？
其实，这并不是vivo第一次与体育赛事合作。 vivo在体育赛事的营销投入一直很活跃，从苏迪曼杯冠军、印度板球超级联赛到NBA，让vivo成为智能手机行业为数不多的能打体育营销的公司之一。
这不禁提出了一个问题，vivo为何如此热衷于体育赛事营销，到底在筹划什么演算？
众所周知，娱乐和运动是全球市场上最受年轻人欢迎的两项活动。因此，在品牌力的建设中，娱乐营销和体育营销成为企业非常重视的手段。
赞助体育赛事更容易获得更高的回报，不仅与球迷建立情感纽带，对品牌未来的发展也有积极的影响。例如，提升自有品牌的国际影响力和知名度，为开拓海外市场提供了基础，同时也有利于品牌在国内市场引发连锁营销效应。
此前，手机厂商中兴、华为、三星等手机品牌都在体育营销上下了不少功夫。中兴通讯赞助了包括纽约尼克斯队、金州勇士队和克利夫兰骑士队在内的五支主要的NBA球队。华为赞助了意甲AC米兰、英超阿森纳等足球强队，并以天价签下了足球巨星梅西。韩国手机品牌三星冒着赞助1988年汉城奥运会的风险，不仅改变了其当时相对低端、本土化的品牌形象，也大大提升了其在全球市场的认知度和影响力。
同样，vivo在体育赛事中的频频动作，也让其品牌全球化走上了“快车道”。
2015年，vivo全程赞助苏迪曼杯羽毛球锦标赛；同年10月，vivo公布了印度板球超级联赛（IPL）2016赛季和2017赛季的官方冠军头衔。成为其最重要的合作伙伴之一。冠名也对vivo品牌在印度市场的拓展产生了巨大影响，迎来了销量的大丰收。
根据IDC发布的2017年Q1印度智能手机市场报告，第一季度vivo手机出货量增长4.4.2%，市场份额为10.5% ，从一年前的前十名之外上升到第三位。可见，体育赛事的营销确实让vivo尝到了甜头。
此后，vivo与NBA达成战略合作，成为NBA在中国官方手机市场的唯一合作伙伴2014印度羽毛球公开赛，还签下了NBA巨星斯蒂芬库里。现已与欧足联达成深度合作，赞助欧洲杯。
不难发现，篮球和足球是年轻人喜欢关注的时事。 vivo通过贴近消费者的传播方式让消费者了解vivo的品牌理念，更好地与用户沟通。与用户沟通并产生同理心。这也正是vivo成为手机行业少数几家涉足体育营销的公司之一的原因。
加强海外布局，扩大海外市场份额
对于vivo来说，赞助世界顶级体育赛事不仅仅是广告营销活动，而是朝着自己既定的目标迈进，那就是扩大海外市场份额。
vivo早在2014年就开始走出国门，公司未来的发展战略是全球化。因此，在进入海外市场时，会关注当地消费者喜欢的人、事、物。
比如在印度，vivo被命名为印度超级联赛（IPL），因为IPL是印度人非常关注的体育赛事，其影响力不言而喻。通过这种方式，vivo 可以迅速提高其在印度的品牌知名度和当地市场份额。
vivo深知，想要让一个品牌全球化，不能只局限于一项运动，所以vivo和世界杯、欧洲杯、NBA都有关系。
其实，vivo在体育方面的赞助不仅体现在品牌上，还体现在人才、研发、制造等方面。在元素上，“更上一层楼”，真正成为世界级企业，也是中国企业大踏步走出去的探索。
目前，vivo在全球建立了10个研发中心和5个智能制造中心。研发中心覆盖东京、圣地亚哥、深圳、北京等城市。其中，研发中心聚集了10000多名研发人员，主要在5G、影像、设计、人工智能等前沿技术领域进行长期探索和深耕。
随着研发能力和品牌影响力的不断提升，vivo也将突破更高的天花板，快速成长，而此次作为欧洲杯的赞助商，是vivo进入更广阔市场的一个信号。
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去年10月，vivo宣布正式进入欧洲六国。今年2月，vivo开始进军罗马尼亚和捷克市场，计划年内覆盖12个以上的欧洲国家。毫无疑问，2021年是vivo扩大欧洲市场布局的战略年。
2020 年欧洲杯将在欧洲 12 个城市举行。不用猜测，vivo是赞助欧洲杯的。谁都知道，必定是大攻。欧洲市场2014印度羽毛球公开赛，抢占欧洲更多市场份额，从而扩大其在全球市场的影响力。
当然，这种推动品牌全球化的战略不仅体现在运动营销上，除了营销，vivo还非常重视本土化发展。比如在印尼和印度市场，为了加强在当地市场的综合实力，vivo不仅建立了自己的智能制造工厂，还为当地人提供了大量的就业岗位，量身定制了最终产品根据当地人的喜好。此外，vivo还在当地建立了线下渠道和产品体验店，让当地消费者能够近距离体验vivo的产品和服务。
可以说，vivo在打造品牌全球化的战略上，对国内其他企业有很大的启示。与其简单照搬中国很成熟的打法，可以根据每个国家的不同情况和要求制定本土化策略，不仅可以进一步拉近品牌与当地人的距离，还可以加速自身的全球化发展. .